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數萬家包裝印刷廠無人接班 大量“包二代”不愿意接手自家企業

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-10-24  瀏覽次數:218
核心提示:“包二代”往往不愿意或不具備充當“接班人”的角色。現在的包裝行業內,家族式包裝印刷企業占了絕大多數,改革開放以來,一大批

“包二代”往往不愿意或不具備充當“接班人”的角色。現在的包裝行業內,家族式包裝印刷企業占了絕大多數,改革開放以來,一大批家族式包裝企業的蓬勃發展,許多企業正進入一個新老交替的階段,但如何將手中的接力棒交給下一代,下一代愿不愿意接手,也是需要考慮的問題......

現在的包裝行業內,家族式包裝印刷企業占了絕大多數。未來10年,這些家族式包裝印刷企業將迎來傳承的高峰。中國改革開放40多年來,社會和經濟的高速發展,培養了一大批以軟包為生的“包一代”,也造就了一大批家族式包裝企業的蓬勃發展。

這些“包一代”大多是“白手起家”,他們用心血和勤勞一手創造了自己的企業。但隨著時間的推移,“包一代”經過多年的艱辛創業,已臨近退出商業舞臺的節點,許多企業正進入一個新老交替的階段,這是行業面臨的真實現狀!

大量“包二代”不愿意接手自家企業

包裝行業面臨傳承危機,大量“包二代”不愿意接手自家企業!

“打江山難,守江山更難”。比創造企業更具挑戰性的,是如何傳承企業。中國印包企業中,家族式企業占了絕大多數。如何將手中的接力棒交給下一代,以保持企業的可持續發展,是這些企業面臨的關鍵問題。對于大型軟包裝企業來說,很多已經隨著社會經濟的發展,通過上市融資或股權分配、引進新的投資者等,實現了一定程度上的大眾化,經營管理上也已經或正在建立起現代企業制度,朝著正規化方向發展。

而對于數量龐大的中小型軟包裝印刷企業來說,很多雖然表面上建立起了現代企業制度,但大部分仍然有很深厚的家族式經營管理的烙印,很多企業創始人還是希望能由自己的子女來接棒經營企業。不過這類印刷企業經營者的下一代,尤其是受到較好教育的下一代,由于從小生長在條件優渥的環境,并且從小目睹父母開辦印刷企業的艱辛畫面,加之興趣愛好上與上一代之間存在較大差異,對上一代的管理風格、處事風格等多不太認同,往往不愿意或不具備充當“接班人”的角色。

中國家族式包裝印刷企業的創業者大多在50-60歲之間,他們勤勞儉樸、敢闖敢拼、不怕辛苦,但讓他們頭疼的是子女對自己一手創辦、苦心經營的包裝印刷企業并不感興趣,不愿意接手公司,不愿意從事印刷這一行。

有調查研究表明,原因有如下幾個:

不愿從商

我國經歷改革開放才40多年,很多家族式印刷企業的成長是乘改革開放的市場東風發展起來的。

對于這些包裝印刷企業的第一代掌門人,也就是“包一代”來說,當初創立這家軟包廠,可能根本不是因為自己有創業的理想或者個人興趣,完全是為生活或者尋求發展出路,被當時的時代環境倒逼出來的,并伴隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而時代在變,這些包裝企業的“包二代”,他們的成長環境已經大大不同于“包一代”,他們的思想在變,觀念也在變,他們的理想和興趣未必和自己家族企業合拍,他們本身可能對經營企業并沒有興趣,不愿意從事商業活動,不愿意接班管理家族印刷企業。

不愿賺辛苦錢

相對來說,目前我國包裝業的整體發展水平還較低,屬于科技含量較低的勞動力密集型產業。中國目前進入傳承期的多數家族式中小型包裝印刷企業,無論規模還是競爭實力,大多處于行業的低端,賺的還是辛苦錢。

在市場全面開放并面臨國際競爭的同時,企業也到了轉型升級的當口,面對利潤薄弱的實體經濟,以及下滑的產業發展,經營一家包裝印刷企業不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡單輕松的事情。

而很多“包二代”從小的成長過程順風順水,生活條件優越,沒有經歷什么磨難,他們不愿意再像父輩一樣過創業之初那種“白天當老板,晚上睡地板”的艱苦生活,不愿意接手發展越發艱難的實體型印刷企業,而情愿選擇到知名企業上班,過朝九晚五的生活。

不愿進入傳統行業

有的“包二代”具有創業的拼搏精神,但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來實現自己的夢想。而包裝印刷屬于傳統行業,環保要求導致越來越多的印刷企業遷移至非核心城市或非城市中心區發展。

另外在經濟發展進入平臺期以后,面臨內外經濟環境的壓力,印刷行業利潤率已遠低于金融和新興產業,而“包二代”們又大多數有高等教育或留學背景,自身的學習經歷、社會見識和資源積累,都促使他們傾向于投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業。

“包二代”接手后問題頻出,無法順利平穩交棒

與國外相比,中國印刷行業的形成周期較短,行業體系不完備,致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問題上,即使“包二代”愿意接班,也常常出現一些情況和問題,導致印刷企業無法順利平穩交棒。

造成這些情況或問題出現的原因,主要有:

“包一代”沒真正放權

國外家族企業尊崇所有權、治理權和管理權由不同人承擔。而作為中國包裝印刷企業而言,其傳統性的固化模式,所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上,“印一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業建設中,將企業視為生命,不愿退休或者是退而不休“垂簾聽政”,并沒有真正放權。

“印二代”感情并未完全歸附企業,在人生追求上偏向更高層次的精神追求,反感一代的權威導向,很難快速融入企業建立新的權威。

許多“印二代”在接班后,常笑稱自己其實就只是企業里的一個“擺設”而已。

“我父親從來不尊重我的想法,仍舊把我當作小孩子一樣看待,覺得我沒有能力管理企業,所以實際上我做的一切都只是在按照他的指令做。”

“我媽從名義上讓我擔任總經理,可實際上她根本沒有放權,我根本什么決定都做不了。”

“包二代”經驗能力不足

作為家族式印刷企業創始人的“包一代”們,大多經歷了人生的大風大浪,可謂人生閱歷極其豐富,這也鑄就了他們非凡的個人能力和魄力。

他們很多人都是白手起家,從零開始,一步一步將企業做大做強,企業的成長也見證了他們個人能力和魄力的鑄就過程,這個過程對企業家而言是極其寶貴的經驗和人生閱歷的積累過程。

但是作為家族企業的“印二代”們,大多成長過程順風順水,生活條件優越,沒有經歷什么磨難,個人能力和魄力與自然與“印一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接班,人生成長閱歷明顯還沒有積累到足夠深厚的階段,很難做到決策快而準。而對每一個企業經營者而言,每一個重大決策都可能決定企業的成敗。

對于年輕的“包二代”們來說,接班就意味必須要面對市場殘酷的競爭環境,就必須要對企業的經營成敗負責,可謂壓力山大。

兩代人的思維差異

中國軟包裝企業的發展得益于改革開放,多由一個個小家庭或家族,將一個個小作坊、小公司發展成規模。

中國經歷了40多年的經濟生長周期,過去高速發展的包裝行業,如今發展優勢已不復存在,家族印刷企業的代際傳承,既面臨第一次權力的轉移,又面臨著企業亟需轉型的雙重挑戰。

兩代人由于成長環境、教育背景、面對的時代機遇和挑戰差異,在思維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相同,再加上傳承和轉型的雙重挑戰,傳承接班之路更是磨難重重。

“包一代”企業家大多出身在資源匱乏的年代,獲益于處處都有市場空白的歷史契機,創業過程中經歷過一窮二白,注重物質的積累,傳統觀念深厚,他們的經驗、閱歷和領導能力,更多來源商場實戰,在企業管理上依靠經驗積累,屬于典型的“經驗派”。

“包二代”出生在資源豐富且社會穩定的年代,成長在富足的家庭環境中,擁有良好的物質條件,很多有海外留學背景,有更廣闊的視野并易于接納新事物,在價值觀導向上更容易受到西方文化和管理思維的影響,在企業管理上與上一代產生分歧,偏向現代化的企業管理方式,讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創新的局面。

但!“包二代”終將成為行業頂梁柱!

傳承是一個動態的過程。父親也有著兒子的身份,兒子最終也會成為父親。家族印刷企業的傳承絕不僅僅是簡單的接收和轉出,而是思想的提煉、升華之后的濃縮和再造。

相比“包一代”,準備接班的“包二代”在社會人文和國情認知上還有一些缺失,但他們普遍具有較良好的教育、國際化視野和懂得更多的科學管理知識,印刷企業未來的發展,不論是新業務、新模式,還是新品牌、新市場,“印二代”將是主力軍。

相較于“印一代”,“印二代”沒有多少包袱和羈絆,更能以開放之心面向未來,他們是創新的主體和主角,應該被托付未來。相信在不久之后,他們將成為我們包裝行業的頂梁柱!

 
 
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